朝阳区金盏地区是典型的城乡结合部，基层治理挑战多、难度大。地区充分发挥党建引领作用，以乡村振兴为目标，以改善民生为主线，聚焦接诉即办、转型发展等重点任务，高标准推动基层治理精细精治，为加快推进乡村振兴注入强劲动力。

　　树牢大抓基层导向，推动基层组织建设全面过硬。整顿提升软弱涣散党组织。地区、村两级集中精力，围绕皮村、雷庄村党组织软弱涣散问题，持续推进整改。制定“一村一策”整顿方案，坚持每季度一调度，专题研究整顿工作进展情况和具体举措。通过选优配强“两委”班子、扎实推进党支部规范化建设、严格规范民主集中程序、持续深耕网格化管理等举措，顺利通过市区验收摘帽，地区软弱涣散党组织全面清零。 “一村一品”带动基层治理能力提升。深入开展“一村一品”创建活动，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作效能，促进基层治理工作守正创新、提质增效。先后培育了西村“金西码上办”、黎各庄村“黎民百事”、小店村“妈妈树 · 说”等村域党建品牌，推动村域治理从“一元管理”向“多元共理”转变，切实把党建优势转化为发展优势，全面助力乡村振兴。

　　夯实基层力量，提升治理能力。拓宽选人用人渠道，依托“星火计划”，通过“乡招村管”模式，提升综合素质。以练促学加强人才培养，坚持“在培养中使用、在使用中培养”，常态化组织村年轻干部列席村“两委”会、“三会一课”，积极参与村级工作。围绕党的建设、乡村振兴、基层治理等内容，采取现场观摩、经验交流、田间课堂等方式，提升村干部干事创业能力本领。积极搭建实践锻炼平台，让村年轻干部积极参与农业发展、乡村建设、基层治理等中心工作，通过交任务、压担子积累经验、增长本领。聚焦接诉即办、乡村振兴、集体经济和拆违创无等重点难点，组织年轻干部沉下身子、深入一线开展大调研活动，认真剖析问题、分析症结所在，撰写形成具有借鉴意义及可行性的调研报告，为有力推动地区高质量发展贡献青年智慧力量。

　　推进接诉即办改革，撬动基层治理创新。把接诉即办作为为民服务的出发点和落脚点，坚持问题导向，整合地区治理资源，创新工作机制，探索“不诉自办”模式，解决居民急难愁盼，助力党建引领基层治理迈上新台阶。突出“督帮办”一体化管理。建立“三级网格体系”（社区村网格化组织管理体系、诉求中心骨干包片联络服务体系、地区副职领导和科长联系基层单位督办指导体系），严格按照社区村书记、机关科长和班子成员“5：3：2”办件比例亲自办件，全力推动问题解决，增强办理实效。针对诉求高发点位，包村领导和分管副职联合调度，推动诉求快速、妥善解决。建立多途径诉求吸附机制。各社区村充分利用网格化管理、楼门长机制以及新媒体平台等方式，主动将工作延伸到群众身边，吸附区域范围内小微诉求。其中，黎各庄村的“黎民百事”、东窑村的“盏新东窑随手拍”、西村的“金西码上办”、皮村的“村务监督组”、金泽家园北社区的“金北E生活”等平台，实现了主动吸附、快速响应的功能。全年，累计共吸附解决各类诉求600余件，大大降低了属地诉求发案量，真正做到大事不出地区，小事儿不出社区村。探索“不诉自办”模式。抓住党建引领“牛鼻子”，坚持组织引领和群众参与相结合，充分发挥党员、村（居）民代表作用，有效调动党员服务队、和谐促进员、楼门长等基层治理“生力军”，主动探索“七步走”工作法（走、看、听、问、记、办、查），及时发现并解决问题，推动“未诉先办”向“不诉自办”转化。