专稿：近年来，芜湖市繁昌区孙村镇将加强村干部队伍建设作为增强基层治理能力的核心工程，不断从选任、教育、管理三个方面打造政治素质高、专业能力强、发展思路清的村干部队伍。

　　精准研判，严把选任关口。优化队伍结构。从政治品格、履职能力、服务意识等方面对村“两委”干部和后备干部开展综合分析研判，及时调整在岗不尽责、在职不作为的干部，目前已调整村党总支书记2名。拓宽选拔渠道。通过“组织选派、内部推荐、外部引入，公开招录”等方式，从返乡大学生、退伍军人、致富带头人、优秀企业家等人员中选拔年纪轻、学历高、政治明的优秀人才，把真正想干事、能干事、干成事的干部选进来、用起来。目前，已公开招录村后备干部32名，为村干部队伍注入了新鲜血液。同时结合村居优化建制工作补选2名“兵书记”，1名“企业家书记”，不断建强“头雁”队伍。把好政治标准。对所有在职村干部定期进行“体检”，联合纪委、公安、信访、住建等部门开展联审工作，对存在违纪违法问题的干部进行严肃处理并及时调整，保证村干部队伍的生机活力。

　　精准培训，严把教育关口。以集中培训为主。依托辖区内省级乡村干部实训基地，常态化开展党员干部轮训工作。按照“缺什么补什么，干什么学什么”原则，围绕政治理论、党建业务、乡村振兴、农业知识、社保政策、财会技能等多个方面对村干部分班次分批次开展培训截至目前，已开展各类业务培训班12期，共计培训干部160余人。以外出考察为辅。组织干部前往浙江以及周边县区等地学习考察，引导干部通过“边看、边听、边想”，学习先进地区在产业发展、项目建设和乡村振兴等方面取得的成就和经验，通过现场观摩、听取介绍、经验交流等方式，进一步开拓干部眼界、拓宽工作思路。目前已开展外出学习70余次。以实践锻炼为重。对有发展潜力的优秀干部，采取择优推荐到先进发达地区挂职锻炼的方法，加大培养力度，开阔干部视野，提高解决实际问题的能力和水平。近年来，共安排10名村党总支书记赴浙江清远挂职锻炼。

　　精准管理，严把任职关口。健全考核机制。树立“干得好与干得差不一样”“干得多与干得少不一样”的鲜明导向，制定综合考核办法，将平时考核和年终考核相结合，设立重点任务项、加减分项等考核细则，对村干部工作质效情况进行量化打分，考核结果与干部个人绩效直接挂钩，不断激发干部干事创业动力。压实主体责任。要求明确村干部具体业务分工，制定干部分工表长期在村务公开栏进行公示。同时利用好年度工作计划和书记责任清单两个“法宝”，树牢书记“第一责任人”和村干部“直接责任人”意识。加大激励力度。常态化开展“擂台比武”、述职评议等活动，针对表现突出的优先推荐参加“先进个人”“优秀共产党员”“担当作为好书记”等评选活动。促使干部在“练”中提升工作能力、激发干事决心，在“比”中检视工作成效、交流经验做法。