3月28日出版的《中国组织人事报》刊发：《广西贺州建立市管干部“事绩评”综合考核体系精准识别“事”上的“人”》。全文如下。

　　“在项目推进过程中，该同志具体参与了哪些工作，取得了什么成效，目前该项目进展如何，总体表现怎么样？”今年年初，广西贺州市2023年度市管领导班子和领导干部年度考核工作启动后，干部考核组为了更加全面了解干部实绩表现，深入昭平县六堡茶农旅示范园建设项目攻坚现场，通过现场察看、面对面谈话方式，考察记录被考察对象在重要项目中表现出来的专业能力、担当精神。

　　近年来，贺州市聚焦改进年度考核方式，探索建立市管干部年度“事、绩、评”综合考核体系，通过“考人”先“考事”，进一步考准考实工作实绩、工作能力和工作作风。

　　建立干部一贯表现纪实档案，以清单形式列出干部主要工作成绩、最满意的三项工作，找准工作重点、难点、亮点进行“预热知事”。动态收集各单位重点工作、重要指标推进落实情况，了解干部所在工作单位承担的重点工作及成效，综合考虑显绩与潜绩、过程与结果、个人贡献与集体作用等，厘清责任人，分清参与度、贡献值，避免成绩“雨露均沾”。2023年以来，全市共采集市管干部业绩信息1700多份，收集重点工作推进情况信息1100多条，建立市管领导班子成员一贯表现纪实档案860多份。

　　推行“一线观察员”工作机制，选派“一线观察员”深入乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳等重大工作一线进行蹲点，通过现场走访、列席旁听、专题座谈、群众访谈等方式开展一线观察，并实时将其实绩记录在案、跟踪考察，全面掌握干部在工作中取得的成绩、发挥的作用，改变以往凭感觉下结论的情况。

　　除了多采集相关业绩、多现场察事，还注重优化谈话方式，多听知情人说。在年度考核个别谈话环节，推行“四问四谈”工作机制，考核组问推进情况、问政绩观情况、问综合表现、问防范化解债务情况，谈话对象谈工作状态、谈个人表现、谈不足短板、谈意见建议，并列举相关具体事例说明，印证评价意见。有针对性地设置差异化谈话提纲，比如对经济部门、市管园区和企业，重点了解防范化解债务风险情况；对县（区）领导班子和个人，注重了解区域发展战略落实情况，为客观准确考核领导班子和领导干部提供重要参考。

　　开展年度考核“一票肯定”直优考评工作，对在创先争优中获得重要荣誉的、在临时性突发性紧急重大事件有效解决问题的、工作取得突破进展和显著效果的领导班子和领导干部，年度考核结果直接确定为“优秀”等次。对获“一票肯定”的领导班子和领导干部，所在单位年度绩效考评总分、优秀等次名额按一定比例增加。近年来，在年度考核“一票肯定”工作中，全市有12个市管领导班子和9名领导干部获得“一票肯定”。