“二八”定律是经济学家帕累托发现的，是指在任何一组东西中，最重要的只占其中20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。“二八”定律现被运用于部分用人单位管理中，强调的是“关键少数”的“二”承担了一个单位80%的责任和业务量，而其余的“八”则只承担20%的少量“边缘”工作，部分干部职工甚至可能处于“闲置”状态。这种乍一看是在发挥“关键少数”力量的用人定律，真的适合一个单位的长远发展和对干部职工的培养吗？答案显然是否定的。

　　“二八”定律在部分单位已成常态，或者说已成为一种大家都默认的“不成文”规定，而这种不平衡的分工方式，最终可能也会导致一个单位发展的失衡。当一个单位“挑大梁”的工作都落在“关键少数”的“二”肩上，不仅会让能力强的干部职工感到压力山大，觉得疲惫不堪、工作效率大打折扣，也会导致“被边缘”的“八”能力得不到提升，长期扮演单位“配角”，在找不到工作的意义和价值的情况下，干脆直接“躺平”“摆烂”，对工作“作壁上观”。这种现象会引发用人单位“木桶效应”，出现竞争力不足、人才青黄不接、某些环节“后继无人”、发展乏力等问题。

　　工作犹如弹钢琴，要演奏出好的乐章，十个指头必须一起动。用人单位要破除用人“二八”定律，让“十个指头”动起来且相互配合，要真正以“关键少数”发挥“头雁效应”。能力强的干部职工要在专业特长、工作经验、作风纪律等方面对“慢热发展”干部职工倾囊相助，竭力帮带，形成“优带弱、弱成优”的良性循环，培养更多优秀干部职工涌现；要主动挖掘“慢热发展”干部的潜力和优势。根据“相对优势”理论，没有绝对的“庸者”。用人单位要根据“慢热发展”干部职工的学习专业、优势特长、工作经验等将干部职工放到最能发挥优势的岗位上，才能各展所长、各尽其能，形成“千斤担子人人挑，人人肩上有担子”的良好工作局面；要建立完善激励机制，激活单位的争创气氛。通过丰富激励手段、优化晋升机制、建立科学的绩效管理制度，调动干部职工的积极性和主动性，促进干部职工不断转变思想观念，树立竞争意识，有效激发用人单位的活力和凝聚力，形成良好的工作生态环境。

　　赵白羽（镇雄县委组织部）