调研发现，某乡镇管理干部比较粗放，虽然有不少制度，但却形同虚设、牛栏关猫。比如，请销假执行不严格，电话请假、事后请假、超期请假等现象时有发生；上班期间，个别干部无所事事、串岗聊天、网购玩游戏，遇到紧急任务时找不到人；进取意识不强，安排的工作难推进、任务完不成、年度综合考核排名靠后等等。对此，乡镇领导也没当回事，认为没必要小题大做，对干部应该多一些理解和包容，所以只采取提醒谈话等较为温和的方式批评教育，事后也不进行跟踪督促、倒逼整改，导致问题依旧、反复出现。

　　上梁不正下梁歪，对乡镇干部管理尚且如此，对村“两委”干部更是放任自流，导致个别村干部只服从乡镇主要领导的指令，对其它副职的安排充耳不闻，甚至连来电都是“选择性接听”；有些村干部只顾打理自己的事情，心思和精力根本不在村上，更不要说“全心全意为人民服务”；个别村甚至“轮流上班”，除特殊情况外，每天只安排1名干部到村值班，其它村干部各忙私事、完全不在状态。

　　这种一团和气、温水煮青蛙、睁一只眼闭一只眼的管理模式，一定程度上迎合了那些不想干事、不敢担事干部的“口味”，也严重挫伤了想干事、敢干事干部的热情，导致管辖的干部责任意识不强、担当精神不足、干事劲头不高、“有干部却无人可用”的不良倾向，这不只是辜负了群众期盼，也严重贻误了一方发展，是对岗位职责极端不负责任、对事业发展极端不负责任、对党和人民极端不负责任的体现！

　　俗话说：“严是爱，松是害，不闻不问要变坏。”过度包容、一味容忍干部的自由散漫，其实是不负责任、不敢管理、失职渎职的真实写照，是坚决不能容忍和接受的！对党员干部要求实一些、管理严一些、标准高一些，表面看有点苛责苛刻、缺乏温度，但却是干部管理的内在要求、是纪律规矩的基本底线、是事业发展的迫切需要，正可谓“天经地义、无可厚非”。当领导就要敢管干部、严管干部、善管干部，而且必须真管真严、长管长严，真正把干部队伍管出活力、管出效率。当然，严管并非完全不近人情，严管之中也要有人文关怀和理解支持，让干部对管理方式“畏中有敬、怕中有爱”，真正“心悦诚服，心服口服”，从而认可严管、接受严管、服从严管。

　　“严管才是厚爱，严管才能出好干部。”每名党员干部都应牢记这个道理。

　　芒组轩供稿