近年来，株洲市石峰区多措并举，精准施策，全方位激励干部担当作为，形成了团结奋进、奋勇争先的干部队伍精神风貌，为推动全区高质量发展提供了坚强组织保证，连续两年取得了全市绩效考核优秀单位、全省真抓实干表彰激励以及全市“三个高地”夺牌数量全市靠前的成绩。

　　树立鲜明用人导向，让干部有奔头，推动由不想干到想干转变。坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，大力选拔勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，激励干部争相担当。大力选拔优秀干部，让有为者“有位”。对在中心工作以及急难险重任务中表现突出的90人提拔重用，调任21人，12名年轻干部提拔为正科职，形成“提拔调任一批、激励带动一片”效应。对表现优秀的经开区转隶干部及时使用，提拔重用16人，2人重新担任领导职务，25人晋升职级，形成干事创业合力。大力晋升优秀干部，让优秀者“优先”。建立职级晋升“低（低职级职务）、基（基层）、高（高风险、高强度）、突（表现突出）”原则，将年度考核优秀，省委省政府、市委市政府表彰，省、市真抓实干表彰，“三高两年”夺牌等作为优先晋升职级的依据，晋升377人次，让干部感受到干事有奔头。

　　着力提升能力素养，让干部有信心，推动由不会干到会干转变。针对干部知识弱项、能力短板，大力开展专业化、实战化、精细化培养，提升干部担当作为能力。搭建“一阵地、两课堂、三平台”培训载体。发挥区委党校培训阵地作用，举办培训班37期，共培训2969人次；开展石峰大（小）讲堂68期；用好干部教育培训网络学院、学习强国、主题党日活动等3个平台，扎实抓好干部专业培训。实施选上、派下、内培、外挂“四个一批”工程。选派530余名干部到一线锻炼，着力提升综合能力。比如，选派3名机关干部到中车株机等主机企业挂职，针对性提升产业发展、企业服务和对外招商等专业能力。开展“师徒结对”行动。对全区316名年轻干部安排导师结对，构建“1555”全周期传帮带工作机制（一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务），促进年轻干部快速成长。

　　建立健全工作机制，让干部有底气，推动由不敢干到敢干转变。坚持严管和厚爱相结合，政治上激励、工作上支持，尽最大努力让干部心情愉悦、心无旁骛想事、干事、成事。健全容错纠错机制，旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲。严格落实“三个区分开来”要求，对符合容错标准的大胆容错，对受到诽谤诬告严重失实举报的及时澄清，23人通过“容错”机制免予处分。对处分影响期满、表现优秀的11人予以重新启用或晋升职级，极大增强了干部归属感、获得感。探索建立“揭榜挂帅”制度，充分调动干事创业积极性主动性。主动搭建干事创业平台，每年梳理化解信访积案、解决物业矛盾等突出问题，以揭榜挂帅形式激励干部到一线建功立业，对完成攻坚的干部，在选拔任用、职级晋升上优先考虑。2023年来调任2人、晋升1人、转任2人，石峰区“揭榜挂帅”工作经验入选2023年全省考核工作专题培训班经验交流材料汇编。

　　发挥考核评价作用，让干部有压力，推动由干不好到干好转变。发挥考核评价对干部的激励鞭策作用，让慢作为、不作为、乱作为干部受到警醒和惩戒，解决干多干少、干好干坏一个样的问题。完善干部考核评价机制，考准考实干部表现。制定《石峰区绩效考核办法》、《石峰区管领导班子和领导干部政治素质考察工作方案》等系列文件，强化对绩效考核、政治素质考察、年度综合考核等结果运用，建立干部政治素质档案，作为选拔任用、评先奖优、问责追责的依据，引导干部比学赶超。创新实施“干部末位淘汰制”，反向激励干部担当作为。制定《石峰区干部末位淘汰暂行办法》，对标15种情形，围绕中心工作、单位日常工作和急难险重任务三方面，明确淘汰情形、界定标准、程序及方式，开展季度考核，按全区干部数1%比例，淘汰排名末位的干部，2023年来对不适宜担任现职的6人调整职务职级，树立反面典型，推动干部作风持续转好，干事创业氛围日趋浓厚。