安仁县聚焦干部的选拔、培养、管理、使用过程精准发力，着力打造符合干部成长规律、科学有效的培养链条，持续推动县管领导班子和干部队伍建设制度化、规范化、常态化，为安仁高质量发展提供坚强力量保证。

　　注重德才兼备，树正导向选好干部。坚持新时代好干部标准，树立重实干重实绩的鲜明用人导向，大力选拔在重大任务、重大斗争中担当作为、表现突出的优秀干部，让干部工作规矩看得见、结果看得懂。考准考实干部政治素养，持续推进县管领导班子政治建设，把准考察重点，改进考察方式，把政治建设考察与年度考核、干部大调研紧密融合，有效实现“三考合一、三考互证”。提高识人察人精准度，深入构建“3+1”知事识人模式，建立干部资源“四库两清单”和动态调整更新机制，分领域、常态化开展县管领导班子和干部队伍专项调研，对干部进行全面分析、精准画像，把真抓实干、埋头苦干的干部鉴别出来。2023年，对产业园区、教育系统、卫健系统、纪检系统等6个领域开展了专项调研，现已储备优秀科级干部130余名。

　　注重系统培养，立足长远育好干部。强化思想淬炼补足精神之钙，着力抓好学习贯彻党的二十大精神集中轮训，扎实推进主题教育，举办永乐江大讲堂、红星大讲堂12期，引领党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。健全培养机制蓄足“源头活水”，率先在全市出台党外干部和年轻干部培养选拔的十条措施，大力实施“墩苗计划”，开展优秀年轻干部墩苗锻炼“六个一批”活动，推动年轻干部在一线历练成长。聚焦专业素养提升履职本领。实施干部专业能力提升计划，联合各业务单位开展乡村振兴、产业发展、信访维稳等各类专题培训班20期，培训学员2486人次。持续推行新提拔的科级领导干部到信访局跟班学习机制，通过直接参与来访群众接待、信访案件办理、突发事件处置等工作提升干部实践能力。

　　注重严管厚爱，健全机制管好干部。充分发挥表扬批评“双通报”制度作用，2023年下发7期通报表扬、5期通报批评，推荐获评市级“四敢”先进典型4个，全面激活干部队伍担当实干、竞相出彩热情。开展以激励为主的公务员职务职级和事业单位职员等级晋升工作，优先晋升在全省真抓实干、争先创优工作中表现优异的对象。打通乡镇干部和县直机关干部双向交流通道，分层分类广泛开展谈心谈话，全面落实轮班轮值、心理疏导、健康体检等关爱措施，把组织温暖送到干部心坎上。组织新提拔干部开展党章党规党纪专项廉政教育，建立干部家访制度，认真落实“三个区分开来”，抓好容错纠错、不实举报的澄清正名、处分处理干部的重新启用等工作，让干部放下顾虑轻装上阵、集中精力干事创业。

　　注重人岗相适，事业为上用好干部。坚持全县干部“一盘棋”“一体化”，着力选优配强“一把手”，推动精兵强将向园区、信访等重点领域和关键岗位集聚，充分盘活干部资源，突出“人岗适配”。近两年来，从全县范围内抽调10名熟悉经济工作的年轻干部进入县产业开发区挂职锻炼。持续优化干部队伍结构，全县科级实职干部中本科以上学历占比提高了9.56个百分点，县直工作部门配备35岁左右班子成员数量由0增加为6个。建立干部使用后定期分析制度，对反映好、进步快的继续压担子，重点培养。对考核情况差、群众反响大的及时调整换岗，2023年已对4名不胜任岗位干部进行了调整，有力推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循坏。