考核既是检验工作成效的关键抓手，也是助力经济发展的重要推手；既是鉴定干部成色的辨才工具，也是验证干部工作成果的重要手段。系统完备的评价机制、简便易行的操作方式、科学有效的结果运用，是实现考核综合效能的基本要求。

　　然而，近期在一些地方和基层单位调研时发现，有些单位习惯把考核当成筐，“啥都往里装”；还有单位考核方法传统老套，落入开会、测评、谈话“三件套”，把到会场当成到现场、谈领导当成谈群众，捉不到“活鱼”、摸不清实情；也有的结果运用生搬硬套，看似挂钩挂链，实则脱钩脱节，效果差强人意。考核工作必须旗帜鲜明，必须精准科学，必须狠抓关键事、盯紧关键人，出题要精，方法要简，结果要用，效果要好，确保以考促干、以考促改、以考问效，以考核保落实、促提升。

　　考核要善于发现问题、反映问题，敢于研究难题、破解难题。要聚焦贯彻落实中央决策部署，创新性推动本地本单位目标任务，及时反馈考核中发现的重大问题、取得的主要成效、存在的短板不足，督促整改，传导压力、激发动力。重点关注表现突出或者问题反映较多的班子和干部，必要时延伸开展专项考核。对考核中反映出的干部能力不足、班子结构不优等问题，用好组织工作职能优势，通过强化教育培训、专业化配备等方式，补齐能力素质短板，抓紧打造一支适应全面振兴需要的高质量专业化干部队伍。

　　发展需要高质量，考核也要高质量。要探索更多务实管用、灵活便捷的精细化、精准化考核评价办法，综合运用历史纵向对比、区域横向比较、内外环境同期分析等方法，加强对政治素质考核、工作实绩考核、年度考核、平时考核、专项考核的工作衔接和统筹安排，合并考核同类项，努力做到“多考合一、一考多用”，增强综合考核效应，力求简便易行，力戒形式主义，以高质量考核工作服务保障高质量发展。

　　旗帜鲜明树立结果导向，强化刚性运用。组织人事部门要认真履行考核职责，该说的话就要说，该点的问题就要点出来。要坚持考事与用人相结合，重点把考核结果与选拔任用和追责问责贯通起来，把历次考核结果与督导督查、巡视巡查、统计审计等成果相结合，用考好考坏推动能上能下，重点解决好“能上不能下”“能奖不能罚”的难题，防止考用脱节。