近年来，鄂尔多斯市鄂托克前旗进一步把干部队伍建设摆在突出位置，不断在加强储备、培育、选用三个方面下功夫，推动全旗干部提能力、敢担当、善作为，在新机遇新挑战中展现一流干部队伍风采。

　　强储备，提潜力素质。根据编制空缺情况，有计划、有针对地招录一批高校毕业生，充盈干部“蓄水池”。实施年轻干部源头储备计划，加大力度招考一批公务员、选调生、引进全日制硕士研究生等，充分续足年轻干部“源头活水”。建立年轻干部持续发现、动态补充、优进绌退的长效机制，通过单位党组推荐和日常考核谈话推荐，形成优秀年轻干部名单。建立业务技术型、行政管理型、综合型三种类型；长期、中期、近期可用和即时补位四类的年轻干部库，形成了多层次、立体化的年轻干部梯队。

　　强实践，提能力本领。坚持理论、实践两手抓，两手硬，全方位提升各级干部能力本领。实施干部素质提升计划，加强“学习型”领导班子建设，紧盯领导干部能力提升，立足行业领域业务实际，鼓励领导干部考取职业资格证书，进一步提升业务能力。开展“百名干部下基层”行动，通过包联驻村下派一批、基层历练挂职一批、蹲苗压担锻炼一批、职级干部下沉一批、项目一线挂职一批，选派年轻干部任驻村第一书记、新录用人员到开发区跟班学习、选调生到村任职，推动年轻干部在实践历练中提高理论素养和本领才干。

　　强选用，提担当作为。构建鲜明的用人导向，重点提拔敢于在艰苦一线拼搏创业、担当作为的干部，让肯干、能干、善干的干部有发展。坚持把干部的政治建设摆在首位，把“五个大力选拔”“五个坚决”政治标尺贯穿干部育选管用全过程，把好干部政治关。实行“一线”工作法，重点在基层一线、重大任务一线锤炼、识别干部，制定容错纠错细则，认真落实“三个区分开来”，营造宽容试错的干事创业氛围。认真贯彻落实干部能上能上能下有关规定，进一步落实不胜任现职的认定情形和认定过程，规范“下”的程序，畅通“下”的渠道，推动干部敢于担当、锐意进取、积极创业。（鄂尔多斯市鄂托克前旗委组织部董子琪）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]