顺义区赵全营镇立足乡村振兴需求，坚持问题导向和目标导向，聚焦农村党员、人才队伍的可持续发展，聚焦“两委”干部队伍的梯队建设，推行“双聚计划”，按照“多样化选、定向化育、动态化管、精准化用”的原则，培养一批“政治素质好、干事能力强、有乡村情怀”的农村工作力量，为全面深化抓党建促乡村振兴聚才聚力。

　　一是坚持以选为基，打造人才队伍“蓄水池”。统筹整合乡村党员人才、评先评优、两代表一委员以及各类村级专职人员，将近年来本镇的大学生、退役军人及镇级集体企业、在外工作能人全部纳入组织视线，坚持“五好、十不能”选人用人标准，择优纳入到“双聚计划”。建立考察评价、资格联审、建档备案和动态管理等工作机制，对重点人才实行跟踪培养，推行“四必谈、两必访”群众工作方法，全面了解个人情况、意愿、能力特点及群众基础，定期调整优化。拓宽优秀人才发现渠道，通过党员或村民代表举荐、党群组织及社会组织推荐、镇级部门综合推荐、现有队伍统筹选拔等多元化方式，进一步盘活人选来源。

　　二是坚持以育为先，铺设人才成长“快车道”。完善定向化培养机制，按照“一村一策”“一人一策”的原则，对“双聚计划”人才进行定向培养，明确发展党员、跟班培养、乡村人才、志愿服务和示范引领五个培养方向，做到发现一个培养一个，成熟一个选用一个。建立镇党委领导、包村干部、村党组织负责人联系农村优秀青年机制，通过组织召开农村青年人才见面会、恳谈会等形式，有针对性摸清村级人才需求，抓实“传帮带”。做好定制化教育培训，将“双聚计划”人才纳入全镇党员干部教育培训体系，充分利用镇级党校、区级现场教学点、集中轮训班、青年干部论坛、支部云课堂等平台，开展专题培训，提升理论学习和业务能力，定量安排调研信息等撰写任务，加强考核评价和正向激励。

　　三是坚持以用为本，厚植人才发展“沃土壤”。对跟班培养、发展党员等重点培养人选，进行提级管理，实行动态跟踪分析，建立重点培养人才成长纪实电子档案。多岗位锻炼，搭建干事创业平台，对在村工作的，统筹安排到党群服务、环境整治、拆违创无、接诉即办等重点工作岗位锻炼，学习基层业务、参与村级事务管理，积累农村工作及群众工作的方法经验。强化保障，建立谈心谈话、交流述职等工作机制，定期听取工作汇报，听心声、解难题，强化组织关怀。扩大宣传，依托“全营好风气”专栏、“最美全营人”评选等活动，对村级人才中的先进典型、优秀事迹做好宣传报道，强化示范引领作用，激发干事创业活力。