“满分干部”顾名思义就是懂得多、会干事，综合能力突出的“实干型”干部，事业发展进步需要发现和培养这类干部。但笔者发现，在机关单位中有这样一类“满分干部”值得警惕，这类干部往往凭借着自己的“一技之长”“圈地为王”，能说会道、善于邀功，但只当“主角”、不当“配角”，争做领导眼中的“显眼包”、拒做同事之间的“好搭子”，自己“发光”排第一，大局工作“先放放”。

　　“不谋全局者，不足以谋一域”。试想，一个单位和部门如果人人恃才自傲，争做这类“满分干部”，各自盘算着自己的“小九九”，只想吃“甜头”不吃“苦头”，会让干部个人陷入狭隘的本位主义，不仅禁锢了个人的发展和部门的提升，还会使全局工作陷入被动和困难的局面。

　　既要个人“出色”，也要全局“出彩”。笔者认为，干部追求个人岗位上的“满分”是具有上进心的表现，发挥自己的才能争先出彩是好事，才而不恃，能而不逞，节制谨度，善守之策，多一些顾全大局、协作配合、勇于担当的气度和胸怀方显人生智慧。基层工作千头万绪、纷繁复杂，我们既要有干事本领，又要有共事本领，要用好自己的潜力特长，也要通过与他人交流合作，不断吸收借鉴经验教训。涵养开阔的胸襟，乐于看到同事成长进步，真诚帮助同事成长进步，多干事不生事、多参与不推脱、多合作不内耗，真正做到合心合力合拍。树立整体性、系统性、协同性的思维意识，既要勇当本职岗位的“千斤顶”，也要敢做全局的“螺丝钉”，努力推动同事之间、部门之间、地方之间协同发展，实现互相支持、互相协作、互利共赢。

　　既要“搭平台”也要“压担子”。这类“满分”干部的出现不仅仅有干部个人的原因，还与部分领导干部对干部的识别停留在感觉和印象上有关，对有“一技之长”的干部只看优点不看缺点，不忍让其“风吹日晒”，甚至让部分干部被偏爱得“有恃无恐”。

　　针对这类干部，既然给了好平台，就要用好各类考核和督查制度，从干部口中、群众口中了解干部作用发挥情况，注重一贯表现和全部工作，敢于惩优罚劣，营造风清气正的用人导向。同时，领导干部不仅要会“相马”还要会“赛马”，把看准的干部及时推到条件艰苦、矛盾较多的地方挑大梁、当主角，多接几次“烫手山芋”，多当几次“热锅蚂蚁”，让其摔打历练、磨砺心志，帮助成长成才，让有才干部真正成为烈火真金的“满分干部”。

　　孙永利（盈江县委组织部）