专稿：近年来，五河县突出抓好村干部“选育管用”全链条管理，严管厚爱推动村干部履职尽责，为全面推进乡村振兴提供坚实保障。

　　严把标准精心“选”。坚持把好源头、拓宽视野，选优配强村党组织书记队伍，把想干事、能干事、会干事、干成事的人员发展为党员，把党性强、作风正、有能力、肯干事的优秀党员选拔到基层党组织班子中，形成战斗力。把年龄小、学历高、热爱基层工作的优秀人员作为村党组织带头人进行后备干部来培育，大力改善村干部年龄结构、知识结构、能力结构。把牢底线要求，坚决杜绝政治上的两面派、参与非法宗教、道德品质低劣等在群众中影响较坏的成为村党组织负责人。

　　搭建平台专心“育”。大力实施“小郎中”骨干培训工程，采取集中培训、个人自学、外出考察、远程教育等方式，每年对村干部进行集中轮训。2023年以来，县乡分级举办各类培训30场次，累计培训2800余人次。积极推行“导师帮带制”，采取“一对一、多对一”的形式，不断提升村干部致富带富、服务群众的能力。组织10名优秀村党组织书记到浙江省宁波市海曙区跟班锻炼，学习先发地区工作经验。大力实施“村干部学历提升”行动，2023年，有42名村干部通过招录考试，被安徽科技学院录取，学历层次和文化水平得到“双提升”。

　　健全机制用心“管”。充分发挥组织部门牵头作用，建立乡镇党委管理考核为主体的监管机制，不断强化村干部日常监督管理。健全完善为民服务“125”工作法，切实推动村干部转作风、提本领、优服务。深化“四议两公开”制度建设，严格落实“四议两公开”的程序决策实施，让群众参与重大村务决策。建立健全党务、村务、财务公开制度，通过公开栏、召开村民会议、村级微信群发送等方式，及时规范公开信息，有效提升村级工作透明度，着力推进村干部规范履职。

　　强化激励放心“用”。坚持激励导向，设立村级集体经济创收绩效报酬，县财政按比例发放绩效，2023年共为58个村350名村干部兑现2022年度绩效，调动“两委”干部发展集体经济积极性。强化示范引领，选树2023年“皖美村支书”2名、“乡村振兴担当作为好支书”6名。打破村干部职务“天花板”，2023年，选拔1名优秀村党组织书记作为“五方面”人员进入乡镇领导班子，面向村干部招录1名乡镇公务员、3名事业编人员，进一步拓宽村干部晋升空间，有效激发村党组织班子工作热情。