专稿：近年来，淮南市大通区洛河镇高度重视村干部队伍建设工作，在不断提升村干部队伍引领力、履职力、保障力，为扎实推进乡村振兴提供坚强组织保障。

　　念好“选”字经，提升村干部队伍引领力。树好标尺规范选。突出政治标准，树立鲜明用人导向，坚持以选优配强村党组织书记和优化村干部队伍结构为重点，将“双好双强”标准作为硬标尺，通过本村“找”、乡镇“调”、社会“考”等方式，将优秀人才充实到村干部队伍，着力推动村干部队伍整体优化提升。村“两委”换届以来，镇村“两委”平均年龄37周岁，大专及以上学历占比75.76%，干部队伍向年轻化、知识化转变。储好人才做备选。拓宽选人渠道，通过村党组织推荐、群众举荐、公开招考等方式从符合条件的应届毕业生、返乡创业大学生、致富能手、优秀退伍军人中招引优秀人才，建立村级后备干部人才信息库，实行动态管理，目前全镇通过“选青推优”计划共储备后备村党组织书记10人、后备干部12人。

　　念好“育”字经，提升村干部队伍履职力。教育培训提素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合本镇发展实际，围绕当前重点工作，策划“政治理论”“红色教育”“基层治理”“乡村振兴”4条培训线路，为村干部“量身定制”培训“套餐”，通过“固定学习日”理论学习会、春训冬训培训班、年轻村干部座谈会、赴外观摩等载体组织开展集体学习，今年以来共组织外出各类培训观摩16次，覆盖村干部30余人，进一步优化村干部知识结构。帮带培养强能力。完善镇领导班子成员党组织联系点制度，坚持“对口包保，上下联动”， 镇领导班子成员定期到村列席指导“三会一课”、主题党日、组织生活会，引导规范组织生活。做细导师帮带制，全镇筛选5名优秀村党组织书记帮扶15名35岁以下村“两委”年轻干部，推动村年轻干部联系村民和服务群众能力快速提升。

　　念好“管”字经，提升村干部队伍保障力。坚持监督在平常。健全村务监督委员会运行机制，严格“四议两公开”议事决策机制、规范党务村务公开，严格执行村干部考勤管理和请销假制度，今年以来，不定期对村级干部在岗在位、值班值守、群众接访情况等开展常态化督查10余次，推动村干部管理规范化、制度化、常态化。强化待遇激活力。在严格落实村干部报酬正常增长制度基础上，推行村干部“基酬+绩效奖励+集体经济发展奖励”结构化工资制度，将村级集体经济发展与村干部奖励挂钩，对村集体经济发展较好的、村集体收入总量和完成集体增收年度目标任务的，严格按照“四议两公开”程序，完善村干部奖励制度，有效调动村干部工作的积极性，进一步激发村干部干事创业激情。