专稿：近年来，六安市金安区东桥镇坚持把村级后备干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重点工作，聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供坚强的人才支撑。

　　精心“选”，拓宽渠道选贤能。坚持把“选”作为建好后备干部队伍的首要任务，全面建立村级后备干部人才库。扩大推荐范围。按照“数量充足、质量优先、结构合理”的原则，采取党组织推荐、党员群众推荐、驻村工作队推荐、个人自荐等方式，从高校毕业生、退役军人、农村实用人才、优秀共产党员、返乡创业等群体中储备村级后备干部。优化队伍结构。按照每村2-3名后备干部要求进行储备，即党员或预备党员1名、30岁左右1名、全日制本科学历1名，截至目前储备库42人平均年龄28.5岁，其中30岁以下31人，入党积极分子25名。规范选拔程序。坚持公开、公平、竞争的原则，每年通过笔试、面试从储备库中择优挑选出表现优秀的后备干部到村跟班锻炼，建立村级后备干部一人一档，有效解决村干部“后继乏人”的难题。

　　悉心“育”，精耕细作育好苗。构建“学历提升+集中培训+日常教育”的村级后备干部成长链条，有效提升村级后备干部综合能力。促进学历提升。常态化开展村干部学历提升和“一村一名大学生”计划，鼓励支持具有大中专文化程度的村级后备干部，采取国开、成考、自考等方式提升学历，推动学历、能力整体提升。组织集中培训。有针对性地开展政治理论和业务知识培训，经常性组织后备干部参加所在村“三会一课”、主题党日活动，每年组织一次后备干部培训全覆盖，重点培训基层党建、农业农村、乡村振兴等农村实用业务，努力培养他们协助村党支部开展党建工作和服务群众工作的水平。加强日常教育。建立结对帮带制，每名村级后备干部明确1名乡镇领导班子成员或村党组织书记作为帮带导师，带领后备力量参与村级事务和群众服务，帮助后备干部理思路、传经验、教方法。

　　用心“管”，树立典型端作风。以村“两委”为主体，建立村级后备干部档案和台账，促进村级后备干部管理规范化。开展谈心谈话。采取分管领导或镇联系村班子成员定期与跟班学习的村级后备干部谈心谈话，了解跟班学习情况及思想动态，村党组织书记不定期与后备干部谈心谈话，新进村干部和后备干部每季度向村党支部汇报一次思想工作状况。组织考核评议。每年年终对后备干部进行一次全面考核，考核内容包括跟班学习评价，工作实绩，党员代表、群众代表、村干部民主测评状况等，考核结果统一记入本人档案，作为选拔任用依据。同时建立“能进能出、优胜劣汰”动态管理机制，坚决把政治立场不坚定、道德品行不端正、纪律作风不严实的人员“拒之门外”。实行岗位练兵。围绕基层党建、集体经济、环境整治、乡村善治等内容，通过“实地研学+现场竞演+登台打擂”等方式，组织后备干部登台谈成绩、谈做法、谈经验、谈未来，积极营造“比学赶超、争先进位”的氛围。

　　放心“用”，各尽其能用人才。搭建村级后备干部阶梯式成长路径，有计划地安排后备干部参与镇村各项事务，帮助积累经验、增长才干。提高待遇厚爱。落实村党组织经费保障和村干部报酬待遇，为村级后备干部购买养老保险、工商保险及住房公积金，与村两委同等享受绩效报酬，让后备干部“留得住”。激励干事创业。有计划地安排后备干部担任村党建专干、振兴专干、网格员等职务，大力发展村级集体经济，改善农村人居环境，做大做强特色产业，让村级班子有钱办事，让基层工作有奔头，吸引更多更优质的人才在广大农村建功立业。畅通渠道晋升。鼓励学历高、素质好的后备干部参加公务员、事业单位考试。对表现优秀的后备干部，优先推荐入党，村两委空缺时优先考虑进班子。近年来，已有19名村级后备干部通过动态调整进入村两委班子，其中2名后备干部成长为村党组织书记、村主任。