今年以来，鄂尔多斯市鄂托克前旗立足实际，依托四个维度不断完善考核评价工作机制，发挥考核“指挥棒”用，着力破解“小马拉大车”难题，促使基层把更多的精力集中到推动经济高质量发展上。

　　指标设置“简单化”。紧扣自治区、市、旗中心工作，突出考核重点，在充分对接上级的基础上，科学整合各类考核指标，严格考核指标准入管理，对指标内容不务实、重点不突出、目标不清晰、没有依据的予以去除，最大限度压减考核指标数量，做到细化、量化、简化、可操作，从源头上为基层减负。

　　考评载体“数字化”。充分发挥信息化考核系统信息容量大的特点，将各部门分散实施的年度考核任务集中整合到数字化考评系统中，实行一个机构承担、一个办法考核、一个平台运行，从源头上消除多头考核、重复考核的弊端。

　　考核趋于“现场化”。不以发文开会、拍照留痕、台账登记、学习笔记等作为考核评价的标准。采取“四不两直”的方式通过看现场、访群众、察民意等进行考核，立足一线实际，体现一线特点，把现场走访和社会评价作为重要标尺，实现由“重痕迹”向“重实绩”转变。

　　督查检查“联动化”。建立党政两办督查室、纪委、组织部、巡察办等相关单位数据共享机制，合并同类事项，统筹工作力量，严防重复督查、多头检查。让数据在考核中多跑路，提高数据的真实性，大幅减少实地考核，切实减轻基层负担。（鄂尔多斯市鄂托克前旗委组织部 刘晓丽）

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