近年来，岳阳市南湖新区从突出重点、精准指标、结果运用三个方面，综合施策，精准发力，抓实抓牢政绩考核，考实考准干部实绩，提振干部干事创业精气神，为南湖新区高质量发展提供坚强保障。

　　以考核重点引导干事方向。把准“政治标尺”。坚持把政治标准放在首位，推行街道、区直、国企政治建设考察全覆盖，做到班子成员、业务骨干、年轻干部全体检。按照“一人一档”标准，所有区管干部全部建立政治体检评价档案，作为提拔重用、调整交流的重要依据。2023年以来，共调整3名政治站位有偏差、群众认可度不高的区管干部，2个战斗力不强、软弱涣散的班子。善用“民心标尺”。增加政绩考核的群众参与度，结合基层群众、服务对象的评价考察识别干部，多了解干部在一线的表现，多听取群众的感受和评判，把群众的“好差评”作为干部的“正衣镜”、政绩的“度量衡”。突出“实绩标尺”。强化以实绩论英雄的导向，把绩效考核指标完成情况作为考核工作实绩的重要内容，在领导班子和领导干部年度考核中占比70%，工作实绩不突出的、年度工作目标任务完成不好的领导班子和成员年度考核不能评为优秀等次。

　　以精细指标辨明工作实绩。关键性指标呈重点。立足南湖新区区域特点、产业定位、基础特色，聚焦围绕“1+4”产业链，着眼南湖文旅新质生产力，精细分解省市绩效考核指标任务，优化市级绩效考核指标14项，突出考核干部在锚定实现“三高四新”美好蓝图、建设名副其实的省域副中心城市中的工作实绩。个性化指标示精准。采取“分类别考核、同类别比较”的考核方式，将各单位分为街道办事处及管理处、党政群团部门、经济管理与执法监督部门、社会发展部门、区属国有企业等5个类别，科学设定区直、街道、国企考核内容、考核分值和考核细则，让政绩考核更具有针对性、精准性，防止考核工作“一刀切”。加减分指标守底线。根据重点工作制定正负面清单，全面落实考核正面清单加减分、负面清单扣减分制度，针对扣分项及时督促相关单位结合工作制定整改措施。全面建成市绩效考核结果区级考核双倍加减分制度，积极探索市、区两级绩效考核无缝对接机制，切实破解市、区两级绩效考核“两张皮、各考各”现象。

　　以结果运用激发担当动能。奖优惩劣强担当。坚持把考核结果和干部选育管用、评先评优、绩效奖励等结合起来，以事察人、依事选人，考用结合、奖惩并举，推动形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的正确用人导向，最大程度调动广大干部推动高质量发展的积极性、主动性、创造性。2023年全区共提拔重用10名在基层一线岗位上表现突出的优秀干部。反馈监督强约束。完善考核评价结果反馈机制，肯定成绩、指出不足，对工作落后单位“一月一约谈”提出改进要求，推动领导干部对照结果找问题、促进步。同时，精准运用约谈、函询、诫勉等方式对考核中干部出现的苗头性问题加强提醒，帮助干部辨明“病症”、找准“病根”，防止小病演变成重病。实践培训强弱项。按照“缺什么补什么”原则，紧紧围绕“补短板、强弱项”要求，开展“线上+线下”教育培训和实践锻炼。截至目前，已集中举办专业化能力提升班2期，安排10名新任年轻干部到信访部门、项目一线摔打磨炼，选派18名年轻干部到省市组织部门、市里驻外机构挂职锻炼。