近年来，龙山县坚持把基层治理作为推动基层发展的重要内容，通过强化政策引领、强化力量配备、强化作用发挥、强化考核激励，把准基层治理“脉搏”，激活基层治理神经末梢，推动基层治理走深走实、提质增效。

　　强化政策引领，在顶层谋划上着力。明确职责事项。出台《龙山县关于贯彻落实规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项工作的通知》等制度文件，进一步明确了村（社区）党组织依法履行职责主要事项26项、依法协助政府工作事项30项，明确了村级活动场所挂牌标准和36项不应由村级组织出具证明事项。规范村级运转。对村级任务实行清单化管理，创新推行了对村级党组织制定目标、权责、实绩“三项清单”，对村级主干推行联审、帮带、派单、考评、调整“五项制度”的“三单五制”工作法，将上级管理事项及村级大小事务进行优化整合，严格任务审批准入，确保权责对等，规范了村级运行，提升了工作效能。推进改革赋能。结合“减证便民”行动、“互联网+政务服务”等改革举措，出台《龙山县推动基层公共服务“一门式”服务实施方案》，调整下放乡级事项117项、村级事项43项，开通龙山“美好生活号”政务服务直通车，极大减少了村级组织出具证明等事项，提高了效率，方便了群众。

　　强化力量提升，在队伍建设上着力。注重队伍“整合”。坚持大稳定、小调整的总体原则，将已有的多领域、多网络、多线条的村级治理力量进行梳理整合，对各方治理资源进行统筹，实现了人员更精、力量更强。注重队伍“选配”。配备组长时，尽量考虑正享受各块补贴的网格长、护林员、村医、卸任村（社区）主干等有生力量，从中择优推选组长3131人，不新增人员和财政支出负担；推选邻长时，把好群众推选、村“两委”认定、乡镇（街道）审核“三关”，从党员、新时代文明实践站志愿者、“互助五兴”小组长、民兵队伍、应急队伍、农技队伍、新乡贤、大学毕业生、退役军人、能人大户、创新创业者等群体择优推选邻长13228人。注重队伍“培育”。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取结对帮带、以学促干、专题培训等多项举措，着力提升1726名村干部服务群众能力和履职本领，充分调动村干部工作的积极性和主动性，逐步提升村干部推动基层自治、产业发展的信心决心。

　　强化作用发挥，在统筹赋能上着力。赋能治理优化。坚持从群众身边的“关键小事”做起，各邻长走访联系群众17.3万余户，提供微服务15004件，解决群众诉求2087件，有效形成了“私事止于邻、小事止于组、大事止于片”和“问题止于端”的良好局面。龙山县“抓三级定三责”联动解纷工作法获评全国新时代“枫桥经验”先进典型。赋能乡村美丽。通过发挥党支部战斗堡垒和党员先锋作用，形成“党员带头干、村民一起干”的浓厚氛围，实现399个村（社区）饮水安全、供电平稳、道路通达。龙山县获评“2023年湖南省人居环境整治提升先进县”、省级“万企兴万村”行动典型县。赋能产业兴旺。坚持“党建红”赋能“产业绿”，通过合作社入股分红、致富能手和党员先锋示范带动，引领全县1726名片长、3131名组长、13288名邻长积极投身产业发展，持续巩固稳定百合、中药材、柑橘、烟叶、茶叶、油茶种植和生猪养殖规模，全县七大农业特色产业基地面积达72万亩，农产品加工总产值达78.3亿元。

　　强化考核激励，在输血造血上着力。激片长动能。深入推行“三单五制”工作法，通过实行科学派单、责任到人、规范销号、量化考评和兑现奖惩，按10%的比例评选优秀片长，比选乡镇副职1人，公开招录公务员1人、事业编2人，全面激活了片长的内生动力。挖组长潜能。建立健全“固定+绩效”的结构性补助制度，提升村（居）小组长归属感，将组长纳入村级后备力量库，9名组长当选为村（社区）主干（片长），激发了组长的工作热情。提邻长效能。着力打好“组合拳”，在政治上引领，纳入村（社区）“两委”成员1096人，列为村级后备力量349人，成为党员发展对象193人；在荣誉上激励，注重发现和培育先进典型，受各类表彰的邻长达622人，选送“一村一大”农民大学生13人，激发了广大邻长参与基层治理的积极性主动性。