顺义区市政控股党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以政治建设为统领，以组织建设为抓手，以支部建设为支点，聚焦主责主业做好“三个表率”，推动党建融入中心工作，为集团高质量发展提供坚强组织保证。

　　拧紧思想“闸门”，在打造学习型组织上作表率

　　将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述纳入党委会“第一议题”，列入“三会一课”、组织生活会、党建述职报告重要内容。以主题教育为契机，建立“四学模式”，通过集中共同学、交流研讨学、实地体验学、融合主业学等方式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。同时，以理论为支撑，结合城市建设、民生服务和国企管理改革“走出去”调研，学习“外脑”现代企业管理和党建工作经验。

　　建强组织“堡垒”，在服务中心工作上作表率

　　创建“红色匠心 市政管家”特色党建品牌，党组织牵头推进网格化改革，党员主动挂帅网格员队伍建设，开展“一支部一实事”“我为群众办实事”活动，持续做好党组织与社区结对共建、党员下沉社区、干部职工参与基层治理，打通供水管家、供气管家、供热管家服务百姓的“最后一米”。坚持星级党组织创建，结合企业经营发展、安全生产、党员遵规守纪等方面内容，从法人单位党组织和非法人单位党组织两个维度进行综合评定，引导和激励各基层党组织不断强化组织功能。

　　打通末梢“神经”，在推动高质量发展上作表率

　　抓实党支部标准化规范化建设，理顺各级党组织关系，按照“瘦身健体、同业合并”原则，将市政设施与水环境合并、顺天顺水与恒锋市政合并，并同步推进党组织建设。强化党员教育管理，建立全程纪实管理机制，严格发展党员程序，施行“一人一档、一步一审、一事一记”。开展总部与二级公司党务工作人员双向交流，组织分级分类轮训，提升党务队伍综合素养。配套建立联系指导机制，将党组织建在工地一线，党员领导干部牵头挂帅，将党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核，对排名靠后单位的党组织书记和经理实行“双约谈”，切实压紧压实“第一责任人”职责。