实施“政治历练”行动，筑牢干部思想根基。从抓好思想淬炼、政治历练着手，实施“三维培训”模式，以科级（含）以下干部为培训主力军，组织专题培训、网络培训、赴外培训、以考促学“四种方式”，为干部量身定做理论学习成长套餐。截至目前，开展精细化管护、中医知识、安全教育培训等“每月充电日”专题讲座活动3次，着力提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神，成为本职工作的行家里手。

　　实施“能力训练”行动，提升干部专业素能。建立“师带徒”工作制度，各处级干部至少结对一名科级以下干部，并分期对中心干部职工进行“再授课、再提升”，在“回锅式”的授课学习中，推进干部系统理论教育、理想信念教育和严格党性教育“全覆盖”；各年轻干部结合自身短板弱项，自主选择一位“师父”，师徒双方结合各自特点及岗位要求，按照“缺什么、补什么”原则，制定结对工作计划，明确帮带内容及计划成效。日常通过“理论+实践”的方式，手把手传授指导业务流程、政策知识，提升干部专业能力。

　　实施“实践演练”行动，锻造过硬干部队伍。坚持以比促学，在中心干部中开展业务比武，围绕提升管护水平、灾后重建、专业设备设施等内容，采取差异化点评和常态化评比方式，组织开展“业务标兵”、品牌争创等评比活动。把评比结果与提升干部能力相结合、与干部培养相结合，将干部专业技能培训纳入区环卫中心人才发展规划，形成一支具备专业技能和综合素质，能够胜任不同岗位工作的实力强劲、一专多能的人才队伍，采取部室自荐、干部投票的方式，评选“业务标兵”，营造比学赶超的浓厚氛围。