门头沟区城子街道党工委坚持巩固拓展主题教育成果，全面落实区委“执行力建设年”工作要求，持续深化落实“干部能力提升工程”和“人才队伍培育工程”，以“五明确五提升”工作路径，全力提升干部执行力。

　　一、明确工作任务，提升执行目标性

　　一是建立工作例会制度。每季度召开科室工作汇报会，每月召开社区片会，定期总结工作成果和谋划下阶段工作思路，寻对策、破难题、办实事、解民忧。机关党总支开展“执行力建设大讨论”，党员干部围绕提升执行力谈思路、谈做法，在集思广益中总结经验、明确目标。

　　二是编撰重点工作“蓝皮书”。聚焦灾后恢复重建和绿色高质量转型发展两条主线，梳理街道重点工程项目18项、为民办实事项目3项、重点工程任务63项、储备项目7项，形成街道重点工作“蓝皮书”。逐项逐条跟踪式管理，项目化推进，确保完成时限达标、项目质量达标、工作流程合规。

　　二、明确培训计划，提升执行专业性

　　一是实施“墩苗”计划。树立干部“在一线锤炼、在一线成长、在一线识别”的鲜明导向，分批次选派机关干部到社区担任社区书记助理，进行“墩苗”历练，让干部在下沉中扎实补足“实践课”。

　　二是建立“周培训、季交流”机制，设立“周末大课堂”，围绕党建创新、应急处突、环境整治等课题，领导班子带头，科室负责人、社区书记轮流讲理论、讲经验、讲做法。每季度开展一次学习成果交流研讨会，机关、社区干部围绕本季度所学、所感、所悟，谈感受、谈收获，在互学互鉴中成长进步。

　　三是坚持“走出去”学、“带回来”研、“沉下心”悟，分类分批组织机关、社区干部“走出去”交流学习。开展“大学习、大讨论”，集体交流“我们学到了什么？下一步应该怎么干？”在比较中反思，在借鉴中提升，在讨论中探寻创新路径，提升干部的业务能力和专业水平。

　　三、明确工作路径，提升执行规范性

　　一是落实网格化治理机制。坚持一网统揽，建立覆盖333栋楼988个单元门和企事业单位、商家的精细化网格，配备专职网格员，对网格中的人、地、事、物、情、组织进行动态化管理和服务，建立社区干部、党员先锋队、物业、志愿者网格联动机制，以微整改、微服务、微先锋推动网格微治理，实现社区治理水平整体提升。

　　二是探索智能化治理新路径。在辖区选取26个治理难点点位安装27个智能摄像头，利用“视频+AI”技术，对违规、违法、防火、防汛等隐患点进行实时监管，打造动态监测、提前预警、精准指挥的智慧城管模式，提升平战场景下城市体征监测预警及应急指挥调度能力。

　　三是制作基础信息工作手册。将街道整体情况、各科室各社区基本情况、下辖小区基础台账、安全数据台账等各项工作基本情况形成汇编，制作成轻薄实用的街道工作“手边宝典”，保证干部在履职中做到“事事心中有底”。

　　四是建立规范化制度体系。建立以街道工委为统领，各科室业务为分支的制度体系，制定《城子街道内部控制手册》和《城子街道制度汇编》两本制度集，细化工作流程、明确工作要求，鼓励干部在制度体系下大胆担当作为。

　　四、明确考核标准，提升执行实效性

　　加强执行力监督执纪，推行“六查六杜绝”工作机制，街道纪工委对干部作风进行不定期抽查。一查工作态度，杜绝阳奉阴违敷衍了事；二查工作效率，杜绝办事拖沓进度缓慢；三查服务态度，杜绝生冷硬推吃拿卡要；四查工作纪律，杜绝离岗脱岗作风涣散；五查大局观念，杜绝本位主义利益至上；六查工作成果，杜绝主动不足标准不高。对落实工作任务不主动、不作为、慢作为、乱作为、推诿扯皮等导致工作推进不力，造成舆情、扣分、通报等情形，积极运用监督执纪“第一种形态”，筑牢底线、守住红线，在廉洁自律中涵养正气、提高效率。

　　五、明确奖励机制，提升执行能动性

　　一是搭建互学互促平台。建立“一月一主题、一季一拉练、半年一评比、全年一述职”的党建品牌“大比武”机制，20个社区立足岗位比作为、亮实绩，在比学赶超中激发担当作为。以主题党日为载体，在机关党总支打响“擂台赛”，2个机关党支部“出实招、谋新招、亮硬招”，助推机关党总支建设在比拼中创新，在竞争中提升。

　　二是树立“奖优罚劣”导向。将科室工作在全区的成绩排名、所包社区接诉即办和创城成绩、绩效考评结果、“墩苗”解决问题情况、岗位工作推进情况、“六查”反馈情况作为干部提拔、调动、职级晋升、评先评优和奖励的重要依据。对重点工作落实成效不佳、排名靠后的社区进行约谈，指导成绩连续不佳的社区召开专题组织生活会，深入查摆问题，推动检视整改，营造“勇创新、争一流、守规矩、正风气、比担当、抓落实”的良好政治生态。